采购运输管理—汉邦物流

运输管理基本要点，运输方式：公路运输，铁路运输，水路运输，航空运输，运输费用的相关因素，有距离，装载量，产品密度，空间利用率，搬运的难易，责任，市场因素，运输成本结构为变动成本，因定成本，联合成本，公共成本，定价策略和费率，运输服务商通常采用按服务成本定价或按运输价值定价两种策略。费率是指特定的产品在两点之间运输时，单位重量产品的运输价格。运输管理决策，相关决策包括自有运输，租用或购买运输决策，运输方式及承运人选择，路线决策等。准时化（JIT）采购对运输成本的影响。降低运输成本，需制订一个供应链内的联合运输计划，建立一个本地化的供应商群体，建立一个分散的物流体系。采购的运输采购管理，组织架构，对于一个开展JIT项目的运输管理的买方公司而言，最重要的策略大概就是对组织进行必要的改造。运输公司的数目，为顺应物料运输需求，次重要的策略是大量削减现有运输公司的数目。合同是基础，另一个重要的策略是100%按合约取得运输服务。合同的必要性不仅是为获得限制性与合法的需求，更主要是确保在一定的时间内完成任务，这对双方都很重要，面向运输公司的计算机接口，改进的计划信息，高效精确的付款方式，减少纸张作业。按计划装货及交货，成功实施此项战略关键因素在于指定供货商，与运输公司就供应商的装货计划达成一致，计划向采购方交货，确定运输公司，安排供应商的空货架和集装箱的返回。高效标准的物料搬运设备，要实现高效物料搬运，需要最新的包装技术以及买方接货码头的现代化设备。

    领会：组织架构，运输公司的数目，合同是基础，面向运输公司的计算机接口，按计划装货及交货，高效标准的物料搬运设备，采购运输管理